本網(wǎng)訊（局辦）在水利部的大力支持和省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，州水務(wù)局創(chuàng)新思維，全面推行“四個三”建設(shè)管理模式，破解建設(shè)困局，推進(jìn)人飲項目又好又快建設(shè)。截至2015年底，完成投資7.3億元，受益人口50.5萬人，分別是年度目標(biāo)的102.53%、101.83%，提前20天全面超額完成規(guī)劃外農(nóng)村飲水項目建設(shè)任務(wù)。
工程建設(shè)“三模式”。按照“集中供水工程為主，聯(lián)戶供水為輔，分散供水為補(bǔ)充”的原則，提出“集中、聯(lián)村、單村”三模式推進(jìn)工程建設(shè)。即：對單項投資在200萬元以上的集中供水工程，嚴(yán)格履行“四制”要求；對小型集中供水工程，由受益農(nóng)戶組建用水戶協(xié)會，采用比選方式進(jìn)行建設(shè)；對零星分散供水工程，明確以縣級水利部門主導(dǎo)責(zé)任，集中采購主要材料補(bǔ)貼到工程，推行村民自建。
工程質(zhì)量“三統(tǒng)一”。緊緊圍繞工程質(zhì)量為第一要務(wù)，保持建設(shè)速度、嚴(yán)格安全控制的“三統(tǒng)一”，全州人飲建設(shè)一盤棋，積極與省廳銜接，與部門溝通，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，與群眾交流，做深做實前期工作；安全生產(chǎn)一縣一書，督促各縣與施工單位統(tǒng)一簽訂管理責(zé)任書，壓實責(zé)任，確保了工程建設(shè)零事故；倒排工期一張表，按照時間節(jié)點后墻不倒的要求，實行時間倒推、工期倒排、任務(wù)倒逼的方法，持續(xù)推進(jìn)項目安全建設(shè)、加快建設(shè)、高質(zhì)量建設(shè)。
工程進(jìn)度“三聯(lián)動”。堅持督查、獎懲、通報的“三聯(lián)動”，強(qiáng)力督查，全年共組織開展了17次全方位、全覆蓋的監(jiān)督檢查，其中州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查10次，先后對5名工作推進(jìn)不力、進(jìn)度滯后的縣市、部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；逗硬獎懲，州紀(jì)委監(jiān)察局牽頭開展專項督查，先后對監(jiān)管不力、虛報進(jìn)度、推進(jìn)緩慢的5名責(zé)任人進(jìn)行了行政問責(zé)；建立手機(jī)短信平臺，第一時間通報建設(shè)進(jìn)展，全年發(fā)送類短信24192余條。
工程安全“三齊抓”。以“把每處工程建成群眾滿意工程”為目標(biāo)，抓好質(zhì)量監(jiān)管，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)員組成工作專班，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管；抓好工程驗收，以“鐵的紀(jì)律”約束驗收人員規(guī)范操作，杜絕以權(quán)謀私，做到了單項工程單項驗收、隱蔽工程分步驗收、整體工程綜合驗收；抓好資金監(jiān)管關(guān),加強(qiáng)項目實施過程的監(jiān)管，防止超規(guī)模、超概算、超預(yù)算問題的發(fā)生，在加快項目建設(shè)的同時，實現(xiàn)了工程安全、資金安全、干部安全。
